爸妈在线OEP中心项目开发与运营规划

　　爸妈在线OEP中心

　　项目开发与运营规划

　　爸妈在线 副总裁 OEP中心主任 李安平

　　尊敬的各位总部领导、各位省主任、督委、各学院领导：

　　大家好!

　　很高兴今天和大家汇报关于OEP项目的开发与运营规划，今天我汇报的内容分为以下几个方面：

　　爸妈在线OEP中心项目的开发

　　一、OEP项目开发的背景

　　二、爸妈在线OEP中心简介

　　三、OEP项目的发展在中国面临的挑战

　　OEP项目运营规划

　　一、项目运营理念

　　二、项目运营目标

　　三、运营目标达成措施

　　四、项目技术的支持

　　项目开发

　　一、OEP项目开发的背景

　　爸妈在线成立OEP中心，开发OEP项目，首先是源于中国经济的快速发展会带动相关的支持经济发展的相关行业的发展;其次，OEP在中国这块土地上的发展，必然并且必须带上某种形式的“中国特色”。

　　一方面，这种市场经济的发展要求所有的参与者具有更健康的生理和心理状态，能够以一种更加饱满的精神状态投入到经济建设的过程中;

　　另一方面，经济的快速发展导致人们的生活节奏得到提速、物质生活水平得到提高、人际关系变得更具有挑战性、以及对个人发展和在社会中的竞争力和适应性等的要求也变得越来越高，所有这一切将促使组织机构的高层管理和员工对心理健康的关注提升到一个更高的层面。

　　其中，政府的相关支持将表现得更加突出，从工作人员的职业安全与健康、福利、以及工会和妇联的工作都可能作为一个切入点来进行推动。相信政府在这个领域给予政策上的支持和财务上的资助，能够更充分地体现其在关注所有工作人员的身心健康，以及从这个角度来推动或加速经济发展的作用。

　　基于此，中国在未来的5-10年中，OEP在中国必然会有一个飞跃性的发展。

　　二、爸妈在线OEP中心简介

　　爸妈在线OEP中心下设OEP培训中心和OEP项目运营中心，爸妈在线OEP中心也就是爸妈在线组织与员工提升OEP(Organization and Employee Promotion )中心。中心依托爸妈在线各学院在全国分布的专家团队，以爸妈在线各省、市、县发展中心为架构;爸妈在线OEP中心将以心理学界最新的研究和实践成果为基本依据，在组织是有机生命体的假设前提下，致力于使每个员工拥有更加高效的工作、健康的生活、幸福的人生!我们着眼于全体员工的潜能提升，关注每一个员工的生活品质和存在状态，以使每一个员工都能以灿烂的生命状态享受物质富足的生活为价值取向;我们相信，拥有高心理资本员工的组织，将获得更和谐的组织氛围和更强的竞争力。

　　

　　(副总裁李安平)OEP开发运营

　　三、OEP项目的发展在中国面临的挑战

　　首先在OEP的推广方面，会碰到来自许多方面的困难

　　OEP服务机构通常是把它作为一种有偿服务推广给一个企业或组织的，然后由企业组织再作为一项福利项目免费提供给员工。在这个过程中，企业组织会特别关注它的成本效益或投资回报，但如何在短时间内来评价一个OEP项目的成功与否，是具有十分的挑战性的。事实上，一个企业组织是否接受OEP，与该机构的决策者们对人的观念和意识是非常相关的，同时也决定于他们对企业员工的心理和行为问题及其对工作结果的影响等方面的敏感性。所以，靠各省中心或学院单枪匹马地作战，成效会很不显著。也许政府部门的某种形式上的支持、政策上的倾斜、以及加强对员工心理健康保护的宣传等能够在某种程度上减轻OEP服务机构的压力和企业用户的负担，扩大OEP的推广力度。当然，来自咨询公司的宣传、市场培育等也能在一定程度上加强决策者的意识，推动OEP的推广。

　　其次OEP在中国发展的一个很重要挑战来自OEP专业服务人员

　　从OEP提供的服务性质来看，OEP专业服务人员应该来自心理咨询领域、社会工作领域、职业发展咨询、教育学、行为科学、以及精神医学等领域的专业背景，同时具有并且正在从事咨询助人工作的专业人员。OEP专业服务人员必须具备相关领域的专业实践资格，但同时也必须相当地熟悉和了解所服务的组织机构和员工，具有公司内部作业流程的一般知识，并能够理解员工的一般心态和在工作中各种面临的可能问题等。

　　最后OEP的最大挑战还主要来自其运作效果的评估

　　有很多的研究对OEP的成本效益或投资回报作了比较系统的分析(对OEP项目费用更应该看作是一种对员工的投资)，这些研究证明OEP不仅能够带来工作绩效的提高，而且能够使其他的员工管理成本降低，以及减少由于人为因素发生的事故使公司产生的损失。但在实际操作中，对OEP效果的评估往往需要一个长期过程，而且需要对所有的相关资料进行比较系统的积累。因此，OEP对于希望在短期内看到它效益的组织机构来说，其挑战是前所未有的。

　　挑战与机遇并存

　　选择比努力重要

　　项目运营规划

　　一、项目运营理念

　　不是为利益推广“产品”，

　　而是用爱和专业知识温暖天下人心

　　二、项目运营目标

　　每年爸妈在线OEP中心给每个省20---50万的利润空间

　　三、运营目标达成措施

　　(一)项目签订利润

　　1、如个人能够联系到企业有做OEP项目的愿望，但又自己无法拿下项目的，OEP中心去帮助谈判签约，全单项目费的15%奖励给联系的个人或省市发展中心或学院。

　　2、如个人或省市发展中心或学院谈好的OEP项目，又没有签约资质的，OEP中心负责过去签约，全单项目费的20%奖励给个人或省市发展中心或学院。

　　(备注：OEP中心人员过去谈判签约的差旅食宿费用，由联系人或省市发展中心或学院负责)

　　(二)项目的运作

　　1、总部OEP中心拿到的项目，优先给项目所在地的各省，原则上本省有一支能够做OEP项目的35人左右的OEP团队。

　　2、总部OEP中心拿到的项目，如项目所在的省份没有团队做的，将由有OEP团队能够做项目的他省来运作。

　　3、如各省均没有能够完成此项目的OEP团队，总部将派出总部OEP中心的专家团队，进行项目的运作。

　　四、项目技术的支持

　　1、各省没有OEP项目专家团队的，OEP培训中心负责为各省培训本省的OEP专家团队，OEP培训中心负责安排本省项目所需的实操课程的培训，此课程分为四大部分：

　　第一部分：OEP项目的流程部分，包括问卷设计、深度访谈、

　　项目诊断书、计划书、报价书、项目评估等。

　　第二部分：OEP个体咨询的实用技术，如：焦点短程、箱庭治疗技术、绘画治疗技术、积极心理治疗等和热线电话咨询技巧等。

　　第三部分：OEP项目中管理层的咨询部分，如：周易在管理层中的应用;遗传皮纹检测在职场中如何知人善任的，合适的人放对合适的位置;笔迹分析技术在人际关系间的妙用等。

　　第四部分：OEP项目中的演讲、讲座部分，如压力管理、情绪管理、人际沟通、组织管理、团体辅导活动等课程。

　　2、多种培训方式可以灵活选择，如现场教学、网络教学、视频教学、项目运作中的现场指导等，培训内容、形式等根据项目的需要灵活选择，各省负责实操课程培训老师的差旅食宿和培训费用，具体培训费用和利润分配方式再行协商。

　　3、各省的实操课程培训完成，考试合格者，可以同时拿到人力资源和社会保障部颁发的“OEP指导师”的专业证书。

　　(备注：各省的OEP团队的参训人员，总部OEP中心要进行相应的选拔，保证OEP项目服务的质量)。

　　爸妈在线OEP中心：李安平

　　联系电话：0755—26701319转130

　　13661124600(北京)

　　15219506821(深圳)

　　Q Q：534364698

　　邮箱:023@bamaol.com

　　谢谢各位领导

　　爸妈在线OEP中心

　　2011年12月17日